{"id":16219,"date":"2025-08-12T15:28:55","date_gmt":"2025-08-12T14:28:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mercatcarnibcn.com\/?p=16219"},"modified":"2025-08-25T15:29:22","modified_gmt":"2025-08-25T14:29:22","slug":"las-empresas-familiares-del-sector-primario-en-peligro-de-extincion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mercatcarnibcn.com\/es\/las-empresas-familiares-del-sector-primario-en-peligro-de-extincion\/","title":{"rendered":"Las empresas familiares del sector primario, \u00bfen peligro de extinci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"
La mayor parte de las empresas del sector primario son pymes y micropymes familiares, cuya continuidad no est\u00e1 asegurada dado el desinter\u00e9s creciente de las siguientes generaciones por tomar el testigo de sus padres. En este art\u00edculo se plantean posibles remedios y alternativas de relevo.<\/h5>\n
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El \u00faltimo estudio del Instituto de la Empresa Familiar\u00a0\u2018Relevancia y Supervivencia de la Empresa Familiar\u2019<\/a>\u00a0revela que aproximadamente el 89% de las empresas del sector primario son empresas familiares. La agricultura, la ganader\u00eda, la silvicultura y la pesca son sectores eminentemente de tipo familiar, donde abundan las pymes y las micropymes familiares muy arraigadas al territorio y con un gran sentido de pertenencia. Sin embargo, las estad\u00edsticas tambi\u00e9n apuntan a que en Espa\u00f1a buena parte de las fincas y explotaciones familiares desaparecen antes de llegar a la segunda o tercera generaci\u00f3n de la familia\u2026<\/p>\n<\/div>\n

Un sector falto de relevo generacional<\/h3>\n
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Actualmente se estima que 1 de cada 3 gestores de empresas agr\u00edcolas y ganaderas est\u00e1 en edad de jubilaci\u00f3n (65 a\u00f1os o m\u00e1s). En la otra cara de la moneda, sin embargo, vemos que los j\u00f3venes menores de 35 a\u00f1os al frente de estas explotaciones apenas superan el 5%. Gran parte de la poblaci\u00f3n que trabaja en \u00e9l est\u00e1 envejecida y las nuevas generaciones no quieren tomar el testigo de sus padres, por m\u00faltiples razones que acto seguido desgranaremos, poniendo en peligro de extinci\u00f3n a los negocios familiares del sector agrario y ganadero.<\/p>\n

En Espa\u00f1a tenemos un problema de relevo generacional muy preocupante en este \u00e1mbito, tanto en las empresas familiares como en las no familiares, y es que faltan j\u00f3venes que quieran dedicarse profesionalmente a ello, agravando el problema de la Espa\u00f1a Vaciada. Si el relevo en las empresas familiares siempre es complicado, a\u00fan lo es m\u00e1s cuando nos ubicamos en la Espa\u00f1a rural donde falta talento joven y cualificado.<\/p>\n<\/div>\n

El \u2018por qu\u00e9\u2019 detr\u00e1s de la falta de relevo y posibles remedios<\/h3>\n
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Muchas veces me encuentro con j\u00f3venes muy capaces dentro de la familia que no quieren tener nada que ver con la explotaci\u00f3n familiar: ni quieren trabajar en ella ni quieren ser en el futuro los propietarios, ya que la sienten como ajena a ellos, por lo que se inclinan por malvenderla al primer interesado cuando se presente la oportunidad para librarse del \u2018problema\u2019. Y esto, \u00bfa qu\u00e9 se debe?<\/p>\n

Cuando no quieren trabajar en la empresa familiar suele ser porque tienen otras vocaciones lejos del campo o porque quieren dedicarse a otras profesiones que creen que tendr\u00e1n mejores expectativas laborales y econ\u00f3micas. Esto es algo que deber\u00edamos apoyar y nunca presionarlos ni intentar retenerlos mediante chantajes emocionales.<\/p>\n<\/div>\n

Sin embargo, cuando no desean ni siquiera ser los propietarios de la explotaci\u00f3n suele ser porque han conocido \u00fanicamente el lado \u2018malo\u2019 de la profesi\u00f3n y porque no son conscientes del valor y potencial que tiene el patrimonio que van a heredar. Esto suele suceder porque han vivido de lejos la empresa familiar y han visto solo el gran esfuerzo que supone trabajar en el sector agroganadero y las tensiones familiares que puede acarrear. Es una vida que no quieren. Ciertamente no podemos negar que es un trabajo duro y sacrificado, que requiere mucha dedicaci\u00f3n y que la rentabilidad puede ser inestable, pero tambi\u00e9n es muy gratificante, como bien sab\u00e9is. Adem\u00e1s, gracias a la posibilidad de modernizar e implementar nuevas tecnolog\u00edas en las fincas y explotaciones, hoy en d\u00eda es posible aumentar su rendimiento y reducir, en parte, la sensaci\u00f3n de esclavitud de anta\u00f1o.<\/div>\n
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Ante este panorama, para promover que nuestros hijos se comprometan con el proyecto empresarial familiar es importante acercarlos al negocio familiar agroganadero desde que son peque\u00f1os, de forma respetuosa y sin forzar, para despertar paulatinamente su inter\u00e9s por el mismo, para que vean que es algo positivo y sus posibilidades y lo sientan como suyo. El objetivo es evitar que se separen en exceso del negocio o que vean la empresa familiar como algo lejano que les roba el tiempo y atenci\u00f3n de sus padres, sino como un proyecto de vida, con mucho futuro, del que un d\u00eda ser\u00e1n los herederos y, si quieren, los sucesores. Plantar en ellos la semilla de la propiedad psicol\u00f3gica ser\u00e1 clave para que, de mayores, muestren inter\u00e9s por continuar con la empresa familiar, aunque solo sea como propietarios y no como trabajadores.<\/p>\n<\/div>\n

Algunas alternativas de relevo fuera de la familia<\/h3>\n
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Sin embargo, soy consciente de que hay familias empresarias para las que este art\u00edculo llega demasiado tarde y ya no cabe la opci\u00f3n de reenganchar a la siguiente generaci\u00f3n al negocio familiar. Cuando los padres se encuentran a las puertas de la jubilaci\u00f3n sin relevo, desde Family Business Solutions recomendamos distintas alternativas para evitar la extinci\u00f3n del proyecto empresarial:<\/p>\n